润滑油行业是中国最早对外开放的石油化工产品行业，自1992年润滑油经营市场完全开放以来，中国润滑油行业经历了由国家计划配置到市场调节、由无序竞争到逐步规范竞争的发展过程。中国经济飞速发展吸引众多国际知名石油公司抢占中国市场，特别是2007年成品油市场对外资放开后，国外大型石油公司纷纷加大了在华投资力度，润滑油市场的竞争越来越呈现出白刃相交的火热态势。伴随着产业整合不断升级，润滑油市场供应主体日益向大型厂商集中，原有的分散竞争逐渐向集中竞争过渡，本土市场逐步走向成熟。随着中国润滑油市场与国际润滑油市场加速接轨，未来润滑油市场竞争将主要在国有石油公司与国际石油公司间展开。中国石化作为国有大型能源化工公司，其旗下的“长城”品牌润滑油在近几年的市场竞争中展现出相当的实力，取得了一定的市场份额。面对复杂多变的市场环境，在全球润滑油需求结构性快速调整过程中，中国石化要达到“稳固原有市场、进军高端市场、进一步扩大市场份额、实现利润最大化”的经营目标，还面临巨大的挑战。结合自身优势，制定适应市场环境和未来发展趋势的竞争战略，进一步优化产业链结构是中国石化的迫切需要，具有非常重要的作用。　　 本土润滑油市场的竞争，本质上是润滑油产业链综合实力的竞争。本文运用波特五种竞争力模型、SWOT分析方法以及竞争战略、竞争优势相关理论，首先对润滑油行业市场环境及发展趋势(企业外部环境)进行分析，并对中国本土润滑油市场竞争格局中几大竞争主体(中国石油及国际大型石油公司)作以介绍；继而结合中国石化产业链上中下游各环节经营模式，与主要竞争对手经营模式进行对比，剖析中国石化在本土润滑油市场的优劣势所在，形成企业战略定位的基础；随后，从产业链优化的角度，针对产业链中上、中下游以及不同产品市场提出可行的竞争战略，旨在实现并强化中国石化的竞争优势，在日趋激烈的市场竞争中确立并保持独特竞争力；最后，针对战略选择，说明战略实施中应注意的问题。　　 本文从竞争战略研究入手，结合中国石化在本土润滑油市场的经营实践，提出了适应未来发展趋势的具体战略选择，因此具有非常现实的意义。同时，希望能够为其他相关石化产品行业的竞争战略制定开拓思路，提供分析参考的依据。