进入21世纪,世界各国的发展都进入了一个快车道,作为推动社会文明进步和创造丰富物质资料源之一的企业,对社会贡献也变的越发重要。现代企业发展离不开的三个要素:资金、技术、人才,而人才逐步演化发展成为这三个要素的首要因素。从伴随着工业革命的人事管理简单的把员工看成人工成本,关心员工为企业带来多少经济效益,着眼于短期劳动力获取。随着企业的发展,人力资源管理受到越来越多的管理者的重视,并提升到企业经营战略同等重要位置。如何让人力资源重要组成部分——绩效考核承接企业经营战略的落地、激发企业活力、改善企业组织效能,已成为企业每一位管理者和企业主的目标。在中国大陆现阶段,作为泊来品的绩效考核在民营企业的运用相对薄弱,在部分已建立且发挥应有作用的企业就更少了,更多时候只作为事后行为考评和业绩评价的工具,未达到来帮助企业实现战略的高度。因此,构建一个基于企业战略,能承接企业战略落地的绩效考核体系成为了目前绩效管理的重中之重。企业如何根据自身的各类条件,设计出一套适合自己的绩效考核体系,激发每个岗位的员工,更好完成公司目标,从而保证公司的战略得以实现,这是人力资源管理在企业的核心。本研究在结构上分为七部分,分别从研究的背景、目的及意义、绩效考核的概念及相关国内外理论、SC公司研发员工绩效考核现状、SC公司研究人员绩效考核工作所面临的主要问题和原因剖析、SC公司研究人员绩效考核管理的工作方法与优化设计、SC公司研发员工绩效考核体系优化的实施保障措施和结论与展望开展研究。本文以绩效考核理论为指导,通过SC公司的案例,在对公司发展历史和研发流程的了解,深入研发员工内部,通过与高管的访谈,对中基层研发员工进行问卷调查。以收集到目前公司在研发员工的绩效考核存在问题结合公司的绩效考核体系,经过分析当前公司研发员工绩效考核存在的主要问题有三个,其一是绩公司对绩效考核的重视程度不够,其二是目标及指标制定不合理,其三是考核结果反馈不到位。产生上述三个主要问题的原因:一是绩效考核体系不健全,二是目标及指标制定不科学,三是脱离业务的绩效评价,四是绩效反馈的手段单一,五是高绩效考核文化未养成。从而进行了优化设计,最后需采用组织保障、制度保障、文化保障、数字化保障等四项保障措施确保设计的绩效考核方式得到有效的实施。SC公司有效实施优化的绩效考核方案,对于同类型扫地机器人公司具有借鉴意义,为同行业在研发员工落地实施绩效考核提供了不同的思路,对大陆地区快速发展的民营企业中实施健康、协调、高效企业研发工作有促进作用,为企业打造研发员工高绩效等方面具一定的指导意义和现实意义。