随着通信运营市场的竞争愈加激烈,上海移动作为通信市场三大运营商之一,必须提高网络服务水平,加快通信接入工程项目的建设速度,以便于达到提升品牌效应、增长业务收入的目的。本文以E公司客户端接入工程项目作为上海移动通信接入工程建设的工程实例,通过深入挖掘项目进度管理方法在工程实例中的应用,提高移动通信接入工程项目建设的效率和时间,提升移动公司在其他各项通信工程中的项目管理水平,为公司参与现今激烈的市场竞争提供强有力的后台支撑。本文从移动通信接入工程实例的角度来分析研究项目进度控制管理的。首先,论文在阐述了项目进度管理相关理论的基础上,介绍了移动客户端工程实例的具体情况并分析了其进度管理的主要问题。其次,通过项目进度管理方法和工具,为工程实例制定出科学的项目进度计划。最后,根据工程实例的建设情况,解析项目进度控制的影响因素和保障措施。