随着世界经济的快速发展以及互联网技术的不断推广,采购在市场上已经不再是单纯的买入和卖出,企业与供应商的关系也不再局限于双方利益的竞争,逐渐转变为各企业之间为创造双赢局面的互相合作的关系,企业供应链管理也随之转变为企业提高核心竞争力的重要部分。因此,发现企业现有的物资采购管理中的问题,提高采购管理水平,提高企业核心竞争力,对企业来说有着深远的发展意义。论文以大庆油田H公司作为研究对象,首先,全面介绍了公司物资采购部门组织结构、物资采购流程和采购方式等相关信息;然后,对采购计划、价格、供应商、仓储等管理工作进行全面分析,总结公司物资采购管理的运行现状,归纳找出公司物资采购管理的问题;以此为基础,最后以供应链管理理论和物资采购管理理论为依托,针对目前H公司的物资采购计划针对性不强、盲目低价、供应商管理体制不健全、库存结构不合理等问题提出解决方案。论文的主旨在于提升公司物资采购管理的水平,为公司降本增效提供借鉴与参考。