自改革开放以来,市场经济不断取得新发展,中国的中小民营企业也发展迅猛,为我国发展建设增添了许多活力,为国民经济建设作出了杰出的贡献。我国作为世界上数一数二的服装产地,闻名于世界的服装品牌却屈指可数,如何振兴服装产业的发展近年来备受瞩目。随着人力资源管理在企业发展中被提到战略高度上来,如何发现并留住人才给企业的发展带来动力,成为所有企业关心的话题,而这些实现的关键则是由企业科学合理的来保障。因此,深入研究服装企业薪酬体系的发展和设计模式,能较好的促进其可持续性发展。论文在对薪酬理论进行了深入研究的基础之上,对国内外的相关理论做了回顾,并结合国内外研究现状,分析了我国服装行业的人力资源现状和薪酬体系的特点。通过问卷调查和员工访谈,发现鞍山市JD服装有限公司员工的学历普遍较低,而且员工对薪酬结构及薪酬水平的满意度不高。在了解企业基本情况后,对现有薪酬体系存在的问题进行诊断,结果表明JD服装有限公司的薪酬体系存在战略意图不清晰,薪酬体系理念意识薄弱,薪酬结构设计不合理且缺乏科学的岗位价值评价等问题。针对这些问题,结合地区和行业薪酬水平,对鞍山市JD服装有限公司进行了薪酬体系优化设计,并进一步提出了新的薪酬体系实施的保障措施。论文分为四大部分,分别为绪论、相关理论、实证和结论,总体思路是在对国内外薪酬设计的相关理论进行梳理的基础之上,为JD公司的薪酬现状做出诊断,并对其进行优化设计实践。对企业如何能吸引并留住人才,保持长远发展进行了研究,并借此来探讨我国服装企业的发展方向。