一国的制造业的水平决定了这个国家在全球经济中的竞争和合作能力,而电子制造业又是制造业的一个重要组成部分。伴随着全球一体化程度的越来越高,社会分工的越来越细,对专业化程度的高度要求,使得品牌持有企业为了能保持原有的竞争力,不得不将其主要精力和资源放在企业的核心业务上,而把利润较低但专业化程度较高的制造过程外包给专业的制造业企业。在这一发展趋势中,中国以其相对低廉的劳动力成本和不断发展的消费市场,成为全球最大的制造业中心。但是就当前的实际情况来看,中国只是一个制造业大国,还称不上是一个制造业强国。企业管理尤其是项目管理水平在国内制造业的发展还远远不能满足企业发展的需要,亟待完善。本文通过研究项目管理的理论和方法,并结合电子制造业企业的实际情况,按照项目运行周期,分析了项目管理在提高产品通过率上的应用。在对案例的分析中,结合项目管理的相关方法,使某电子制造企业J公司运营更加高效,能够更快的对问题做出反应,找出问题所在,提高企业的执行力。本文首先介绍了课题的研究背景及意义,并对国内外电子制造业的现状和发展做了介绍。随后对项目的相关理论知识进行了简单介绍。此外,本文还论述了项目和项目管理方法以及所使用工具,并基于电子制造业的特点简述了应用项目及项目管理方法。在此基础上,对J公司的实际状况进行介绍,主要包括当前的现状及预期目标。针对该公司运用项目管理的方法进行了项目的实施,并进行不断改进。最后对该项目进行总结,对其效果进行评估和持续改善。