我国经济转型中大量并购失败案例的实证研究显示,体制环境因素、战略定位失误和并购后整合不善是并购失败的主要原因。随着我国体制环境的逐步改善,体制以外因素对并购形成制约的矛盾日益突出,本文试引入企业核心能力理论研究最近成果,侧重从企业战略和整合模式角度,研究企业并购问题。现有关于企业并购的文献多集中于动因和效应方面的分析,对理性战略指导下,注重并购后资源整合和价值创造方面的研究相对不足,并购操作层面的研究又缺乏理论支撑。本文试结合我国企业并购实践,借鉴核心能力理论方面的研究成果,探讨基于核心能力的并购战略及整合模式。本文首先分析了我国企业并购失败的主要原因,阐述注重获取、强化和拓展核心能力在并购及并购资源整合中的重要意义。第二章回顾了核心能力理论和并购理论的近期发展,为研究进行理论铺垫。第三章基于核心能力思想,构建了核心能力模糊识别评估模型。第四章首先是围绕并购战略选择,注重获取、强化和拓展核心能力方面的讨论,并进而从战略性资产和企业基本职能活动两个方面,探讨了要素的整合和并购绩效的评价思路。最后基于以上研究,在本文的第五章,对南京金鹰国际集团的一次并购进行有针对性的实证分析和案例研究。