随着国家数字化经济的发展,信息化产业逐渐占据重要的经济地位,各行各业都打开了信息化转型之路,信息系统建设项目也逐渐在改变人们对项目的定义。在工程项目、产品开发等传统项目当中,除了管理人员、技术人员,需要更多的是劳力、设备等资源;在现代信息系统项目建设中,信息技术和管理技术集于一身的综合型人才成为项目的核心资源。传统的项目进度管理方法,主要有甘特图、关键路径法和计划评审术等,主要是根据项目分解成活动之后,根据活动之间的逻辑关系,制定出网络进度图,确定出关键路径,把最长的活动路径工期总和作为项目计划工期,这样的进度管理方法,没有考虑资源的限制所形成的资源瓶颈,也没有顾及人的心理行为影响,造成了活动当中资源的冲突,容易导致项目进度偏离进度计划,造成项目延期完工。而基于关键链技术的项目进度管理,不但考虑了活动关系以及资源限制,更是把人的心理行为影响作为重要因素纳入管理之中,弥补了传统项目进度管理的不足,提升了人的工作积极性,平衡资源冲突,保证了项目进度。本文以Z集团云平台信息系统项目建设进度管理为研究对象,针对项目实施过程中,由于进度计划安排不合理,从而导致出现资源冲突、工期延期等问题,采用关键链技术进度管理方法进行优化。论文对使用传统项目进度管理方法出现的一系列问题进行分析,在传统项目进度计划数据基础之上,尝试采用关键链技术进行理论优化,对关键路径上的活动资源进行分析,将并行的活动,根据资源争夺情况,结合活动工期,进行串行安排,平衡资源冲突,识别关键链,通过综合评估法计算缓冲区的大小并设置缓冲区,同时,建立缓冲区监控方案,提出五等级矩阵监控方法,改善了传统三色法监控粒度大、范围宽的缺点。通过关键链技术进行优化,理论上项目工期大幅缩减,进度计划安排合理,进度控制柔性科学,进度管理水平得到很大提升,同时提高类似项目进度管理水平,为其他信息系统项目在进度管理方面提供参考与借鉴。