2014年以来,随着“一带一路”倡议的提出和实施,越来越多的中国企业积极“走出去”,参与“一带一路”沿线各国基础设施、电力能源等项目的投资建设。巴基斯坦作为中国的“铁哥们”,同时“中巴经济走廊”又是“一带一路”倡议下的旗舰项目,因此巴基斯坦成为中国企业投资兴业的重要区域。国有企业作为中国经济发展的排头兵和骨干力量,他们成为“走出去”企业的先锋队。越来越多的国有企业走出国门到巴基斯坦开展投资建设业务,但“走出去”的企业面对当地政治体制、自然环境、法律法规、宗教信仰、文化背景以及非传统安全等多种因素的挑战,在不断提高生产经营效益、开拓国际化市场的过程中遇到了许多这样那样的问题。虽然很多国有企业也在探索如何更好的适应巴基斯坦特殊的政经环境,建立一套适合企业发展的属地化管理机制体制,但大多都只从某个方面进行了研究,并没有形成一种普遍适用的系统性属地化管理理念。本文以巴基斯坦K电站项目为例,探索研究K电站在推动实施属地化管理过程中遇到的问题,结合巴基斯坦国情和K电站自身实际,深入分析产生问题的原因,提出进一步提升属地化管理的各种有效措施,并进行总结、提炼,形成了独具行业特点的属地化管理的管理理念。本文通过对K项目投资建设过程中推动属地化管理的研究,进一步探索总结了一套适用于国有企业在巴基斯坦投资建设的管理理念和系统性措施,这些将有利于企业海外投资建设项目进一步提高属地化管理能力,增加经营效益,对中国企业特别是国有企业积极参与“中巴经济走廊”项目建设实施属地化管理提供了很好的借鉴,同时对企业“走出去”参与“一带一路”项目更好的融入当地有重要的借鉴意义。