环境生态建设行业属于工程建筑类行业,属于劳动密集型的产业,该行业中人力资源管理板块功能的缺失成为其行业发展的制约瓶颈,人力资源管理的核心环节——绩效考核中存在的问题尤为突出。许多工程建筑企业由于缺乏与时俱进的企业管理理念,对以项目经理为首的核心人才的使用多为短期行为,还未建立起有效的绩效管理体系,不能将员工的积极性最大限度的调动起来,使得人员的流动性及不稳定性过高,许多企业的长远发展无法得到有效保障。铁汉生态全称深圳市铁汉生态环境股份有限公司,是国家级高新技术和国家环保骨干企业,也是中国生态修复和环境建设的领军企业。随着铁汉生态产业链资源整合加深、发展规模不断扩大、跨地域项目的数量激增,绩效管理方案的导向性、适配性和激励性都会影响到绩效体系的落地和有效程度。绩效管理怎样才能够充分发挥其作为指挥棒的用处,并且成为驱动各项目业绩持续增长的管理工具,是公司在业务急剧拓张中面临的挑战和难题。本文在对综合了成功者案例研究后,在方案具体设计上,综合了行业特殊性和铁汉生态个体特殊性,并进行了成功者经验的适应性分析和方案可行性预测。同时,该论文并未就绩效而谈绩效,而是综合绩效落地的关键条件尤其是同绩效实施紧密相关的组织管控模式,提出铁汉生态项目管理模式从现阶段的“生产车间”到“利润中心”转型过程中,绩效管理的近期和中远期规划,以适配组织和业务拓展。综上,本文通过对“铁汉”在业务壮大的同时重视企业柔性管理尤其是绩效管理的实践探索,探讨快速扩张的企业的管理尤其是绩效管理的适配、落地以及驱动的问题。该论文对现代快速发展的工程企业的组织和绩效管理具有一定的参考价值。