T公司作为一家新成立的专业从事钢丝绳探伤设备研发与制造的高新技术民营企业，本处于高速发展时期，但随着员工数量的增加，公司效益增加，公司规模不断扩大，使公司企业治理机制、利益分配上的一系列矛盾和问题逐步显现，最终导致公司矛盾重重，进而解体。　　本文以T公司为研究平台，认真搜集和整理了该企业相关的资料，通过与企业中部分管理者、员工沟通，对该企业组织基本情况、股权机构、企业治理机制、资金及利益分配进行了描述，展现了现有的企业实际情况。通过科学的方法对T公司进行分析，总结出该企业存在的矛盾和问题。　　针对T公司组织结构及管理中存在的问题，以先进的管理学理论为指导，运用契约理论、产权理论以及公司治理概念，借鉴国内家族企业成功的经验，并在充分考虑可行性的前提下，提出了相应的应对方案。　　本文通过以上步骤，最终形成家族企业相关公司治理、组织结构优化的探索方案，以期为其他企业今后的发展奠定一个良好的企业组织结构体系。