企业可持续增长战略,是指当企业的某一业务层面出现衰退时,另一业务层面正处于成熟发展阶段,同时还有一业务层面正处于导入或成长期,使得企业在某一时间,三业务层面同时存在和管理,实现企业业绩可持续增长的战略。 本文通过对FTM公司目前可持续增长中存在问题的分析研究,将公司发展“三层面论”理论,具体应用到FTM公司可持续增长战略的分析、选择和制定中,理论结合实际,对FTM公司的可持续增长战略进行了研究。论文首先论述了企业在实现可持续增长中采取可持续增长战略的必要性和重要意义。系统叙述了可持续增长率、可持续增长模型、“三层面论”理论以及可持续增长战略等,在国内外的发展和现状。采用层次分析法给出了FTM公司可持续增长战略评价指标体系和评价方法,并进行了实际应用。采用时间序列分析法中的滑动平均值法、曲线模型法,通过计算年增长率来进行FTM公司销售额的长期趋势测定。其次,采用问卷调查法对FTM公司的客户需求进行了调查,对FTM公司的员工进行了可持续增长战略理论知识调查。应用波特的五种竞争力模型分析法,对FTM公司的外部产业竞争性状况进行了分析。应用波士顿产品组合矩阵图,分析FTM公司的产品组合和产品线。采用SWOT分析法,归纳总结出FTM公司面临的外部机会和挑战,以及存在的内部优势和劣势。最后采用一种制定企业发展战略的方法,找出影响FTM公司可持续增长最关键的因素,即公司可持续增长能力对目前FTM公司的发展战略制定影响最大。 通过以上可持续增长战略分析,结合FTM公司发展战略目标,确定了FTM公司三层面阶梯增长可持续增长战略,并采用鉴别战略簇法对制定的FTM公司可持续增长战略进行了评价,同时给出了该战略的实施步骤和保障措施,论文结尾给出了论文研究的结论和评价。