随着这几年调控的深入，房地产行业暴利时代已经结束，各大房地产企业逐步转而向管理要效益，整个行业已经进入追求精细化管理的时代。今典集团经过多年的发展，已经形成了房地产业务为核心，多种业态发展的经营布局。为适应房地产市场的新变化，提升企业管理能力和核心竞争力，需要提升管理信息化水平来应对。　　 对于任何集团企业来说，管理信息化的建设都具有复杂性、艰巨性、长期性的特点。集团企业的组织结构复杂、业务模式多样、经营业务多元化等特点带来了复杂的管理信息化需求。集团企业的管理信息系统建设需要而对众多的挑战，工作任务艰巨。随着企业的长远发展，管理信息化是持续不断的、长期的工作。因此，今典集团的管理信息化建设需要成型的符合今典实际需要的管理信息化规划作为指导。　　 本文根据今典集团未来三年的管理信息化建设的需要，运用系统分析的方法对今典集团在集团管摔领域和业务运营领域的管理信息化建设进行了系统的研究。详细分析了国内外大量相关文献资料，埘今典集团的管理和运营的详细调研得出了今典集团管理信息化需求，并在今典集团的信息化现状的基础上，结合用友公司在集团企业的管理信息化建设的先进经验，推导出今典集团未来三年管理信息化建设的具体规划，并细化到具体的管理信息系统项目。同时，为了更好的让该规划落地执行，在考虑今典集团管理信息化各种资源的实际情况以及未来三年可能投入的资源总量的基础上，设计出了具体的实施保障方案。　　 本文的研究紧密结合今典集团的实际情况，为其未米三年的管理信息化建提供了坚实的理论依据，也对国内其他房地产企业的管理信息化建设有着重要的参考价值。