企业建立以明晰的产权、科学的管理为特征的现代企业制度,而有效的企业激励—约束机制就是其中一个重要方面。股权激励作为一种长效激励方式,将经理层、核心技术人员及骨干业务人员的个人利益同公司价值增值及股东利益合理地捆绑起来,有效解决了公司委托代理中所产生的代理成本问题,是公司治理中不可或缺的一部分。股权激励指在对经理层、核心技术及业务人员进行业绩考评的基础之上,以本公司股票、股票期权或股权等方式作为对经理层、核心技术及业务人员的奖励。本质上就是赋予经理层、核心技术及骨干业务人员剩余价值索取权。它主要有股票激励和期权激励两种模式,其理论基础主要包括人力资本理论、委托代理理论、双因素激励理论等。南京南国装饰展示有限责任公司(以下简称NG公司)是一家融中型装饰工程、展示工程、景观园林工程、户外大型传媒工程设计、施工、监理以及广告制作工程等为一体的国家二级民营非上市的专业工程公司。在公司的发展与治理过程中,股权激励对于其来说不仅具有必要性,而且具有可行性。股权激励不仅可以防止经理层的偷懒行为和滥用资金行为,而且能够使他们关注企业的长远发展,形成稳定的核心团队,并且缓解公司的资金压力。NG公司是一个具有科学考核制度、良好成长性和完善的公司治理结构的现代企业,这都为实行股权激励提供了保障条件。当前股权激励模式有很多,NG公司必须根据自己的实际情况选择和设计适合自己的股权激励模式。在进行股权激励模式的选择和设计时必须考虑到经理人报酬的构成、有效的对经理人进行激励、确定经理人的业绩目标及股权激励的递延性等问题。作为一家非上市公司,NG公司相对于上市公司的股权激励模式完全不同,要能够顺利实施,对股权激励的相关的要素还要进行有针对性的设计。