创造价值是一个企业赖以生存的目标,存在即价值。价值创造是指投资者通过投资活动获取的收益高于其投入的资本的那部分价值差额。这里的资本成本既包括债务性资本成本,也包括权益性资本成本。当企业所获得的投资收益高于其投入的资本成本,说明企业创造了价值；反之,若收益小于资本,即使当期利润为正值,企业的价值也处于毁损的状态。自20世纪80年代以来,西方的关注视角从传统的财务管理思想向基于价值创造的财务管理思想发生转变,很多世界知名的大企业也纷纷开展以财务管理支撑价值创造的新型模式,并取得了一定的积极效果。但在我国对价值创造的研究起步较晚,从而影响了企业财务管理对价值创造的支撑作用方面的研究。国际经济形势风起云涌,对外贸行业也造成了一定的影响,企业内部经营条件也随之发生了很大的变化,企业原有的财务管理模式已经开始显露弊端,这种内外部环境的转变就促使以往的核算型财务管理必须要面对转型,完成向以价值创造为目的的变革。以苏美公司的财务管理模式为研究背景,分析其特色的财务管理支撑价值创造的模式。从苏美公司财务管理引导、支持、促进企业价值创造三个角度阐述了其支撑价值创造的举措：通过委派财务人员获得管理权限,建立科学的价值创造管理体系,转变财务部门的价值定位引导企业价值创造；通过主动参与经营活动、投资活动,借助管理会计、预算管理、风险管控这几方面支持企业价值创造；通过建立价值基础上的绩效评级体系以及配套的奖惩激励制度促进企业的价值创造。总结了苏美公司的财务管理转型的成功经验,即加强了企业内部对财务管理支撑价值创造的认识、奠定了财务部门在价值活动中的关键地位和在经营管理全过程实现价值创造,并由此提出在外贸行业推行财务管理支撑价值创造模式的合理化建议,希望由此为我国外贸行业企业的财务管理转型问题提供现实的参考。