面对竞争日益激烈的市场环境以及日趋严苛的国家政策,企业要实现经营目标的难度越来越大,经营管理难度也在日趋上升。中国的企业意识到,内部控制对于企业发展来说,至关重要。基于理论层面来看,一个科学合理的内部控制体系有助于企业从众多竞争者中脱颖而出,保持健康、可持续发展。相反,内部控制体系存在缺陷,则会导致经营管理难度加大。由于中国内部控制的起步较晚,与西方国家相比还有一定差距,企业的内部控制在实践过程中还存在诸多待解决问题。纵观近年来房地产企业的发展,不论是行业巨头还是小型地产公司,均面临较大的经营风险。这种现象不仅是因为市场环境及国家政策影响,还因为企业的制度及管理存在疏漏,主要表现在公司治理欠佳、机构设置不合规、资金缺乏、工程项目质量不合格等方面。这些问题不仅影响了企业高质量发展,还破坏了社会秩序,给其他企业造成不良影响。为了避免房企在这些层面出现较大风险,应建立一套完善的内部控制体系,不仅可以改善企业的内部控制环境,还可以加强企业管理层对重点业务环节的管控。本文以A房地产企业为例,分别从资金管理、工程项目管理、内部控制环境这三个方面对A房地产企业展开研究。首先,通过对国内外文献的研究及相关理论知识的回顾,分析了A房地产企业的内部控制现状,并根据现状总结了企业在内部控制环境、资金管理、工程项目管理三个方面存在的内部控制问题;其次,运用案例分析法、实地调查法以及高层访谈法对企业存在的内部控制问题进行了成因分析;最后,依据企业存在的内部控制问题及成因分析提出合理化建议,并以此完善企业的内部控制体系。通过对A房地产企业内部控制的分析与研究,希望为房地产行业提供有效建议,并在一定程度上促进我国房地产企业健康持续地发展。