K公司是一家生产和销售液晶显示模组的民营企业,主要生产5寸~15.6寸的液晶显示模组。液晶显示行业的优质客户大多是一些经营规模很大的终端客户群(如精英电脑、亚马逊、三星电子),主要材料(玻璃、IC)的供货商也是规模较大,带有一定的垄断性,所以,模组生产企业夹在其中,缺少话语权,议价能力有限。由于玻璃和IC需要现款提货,且要事先订货,而客户又有一定的账期,造成存货库存金额大,资金压力增加。近几年K公司的销售收入连续保持超过50%的增长速度,2015年12月份的出货量跃居到国内同尺寸出货量的第五位。但盈利能力逐年下滑,企业越做越大,资金周转反而越来越困难,生产经营出现了较严重的问题。盈利逐年下滑,主要问题在于公司成本过高,损耗过大,资金周转困难,控制成本成为影响公司未来发展的重要问题。同行业其他企业的经营也不容乐观,小型的液晶显示模组企业倒闭了一批,规模大一点的模组企业也选择了重组与并购,增加抗风险的能力。但如何控制成本,取得成本领先,仍然是企业能否盈利,获得企业价值最大化,以及长远发展的关键。本文从行业的角度进行分析比较,找出行业内的特点,以K公司为例,如何从战略的角度控制成本,分析造成目前成本高的因素有哪些,对于这些影响因素如何运用成本管理的方法进行解决,可能达到的效果,以及对其他企业的借鉴意义。理论上会用到当前新的成本分析方法,如战略成本管理、作业成本法、目标成本法、企业价值链等,把这些理论运用到K公司的管理中,验证其适用性和有效性,归纳出应该运用什么样的成本管控的模式,以及措施手段,可以改变液晶显示行业在成本管理上存在的问题,提高成本管控的能力和水平,促进公司效益的提升。通过对K公司成本的研究,得出一些成本管控的手段和方法,对同行业其他公司起到借鉴作用,能促进整个行业成本管控水平的提高,产生良好的经济效益和社会效益。