国内的演出业作为文化产业的一个重要领域,在近年来得到了飞速的发展。民营话剧团为以营利为目的,依靠票房收入维持经营的非国有话剧团。民营话剧团的优势在于融入市场经济,成本相对较低,可自由控制创作方向,拥有更具有创造力的营销方法,已逐渐成为话剧市场的一个重要组成部分,拥有了一批固定的观众群体。然而,以商业经营为目的的民营话剧团由于缺少经验,也因为国有院团的长期垄断地位,对于自己文化企业的经营方式尚不明确,发展尚处于摸索阶段。在学术界和民营剧团的实践者内部,关于剧团经营的指导操作书籍、论文甚至经验之谈,都十分匮乏。国内民营剧团的经营基本处在没有长远规划和参考规范的阶段,以单一剧目为营利点,缺少剧团团体长期经营的概念。我国的民间剧团急需一个指导性的经营管理模式来引导剧团朝一个更加健康和成熟的产业链条发展。本研究选取一个在商业经营方面颇有成就和代表性的民营剧团屏风表演班为研究对象,通过文献梳理以及深度访谈,通过个案研究,总结出一套可供参考的民营剧团企业式经营管理模式,希望对于整个国内的话剧市场做出抛砖引玉的理论依据。