绩效管理是当今企业持续发展的重要工具,实施有效的绩效管理能够提高企业的竞争力并为企业创新发展打下基础。绩效评价作为绩效管理的一个重要组成部分,运用特定的指标和标准,采用科学有效的方法,在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业目标等方面具有十分重要的作用。在TX会计师事务所绩效管理指标体系的设计中,借鉴了国外平衡记分卡的先进理论和方法,针对现阶段会计师事务所绩效评价中存在的一些指标权重、激励制度和员工反馈的相关问题,充分地结合于TX会计师事务所的具体工作,探索设计符合于TX会计师事务所的绩效评价的体系。通过文献研究法、实地调研法和案例研究法,研究了绩效管理理论和绩效评价的4个方法,重点研究了平衡计分卡法。其次,介绍了绩效评价体系的现状,根据TX会计师事务所目前推行绩效考核的应用重要性和管理执行难度情况,指出了事务所推行绩效平衡管理执行过程中可能存在的主要缺陷和潜在问题,并通过深入的研究和分析,说明了平衡计分卡方法与其他绩效评价方法相比的优势,以及在企业绩效管理具体应用中的实际适用性。最后,本文针对目前TX会计师事务所绩效评价体系存在的问题,利用平衡计分卡对TX会计师事务所绩效评价体系进行了重构,并利用该体系进行了仿真测试和效果评价。同时为了发挥更有效的作用,还对新绩效考核制度的实施和管理保障措施的实施等方面提出了完善绩效评价制度、建立监督机制和健全保障制度等的措施和建议,确保事务所完成企业战略目标的实现。