中国的物流与供应链现代化起步晚、进展快,经历了由引入“物流”概念到推广“物流管理”,再到向“供应链管理”升级等多个阶段。在加快建设现代化经济体系的背景下,物流与供应链更是发挥国内市场规模优势、打造产业链核心竞争力的重要支撑。面对物流资源整合调动、供应链优化模式落地实施等方面的新瓶颈、新门槛,为寻求新的突破,以数智技术优势与物流体系为主要依托,基于供应链一体化服务的新模式开始出现。对于这一新兴的服务模式,其盈利质量更加备受关注。因此,本文以京东物流为案例,该公司已经成为中国基于供应链一体化服务收入第一的综合物流企业,选择科学合理的评价指标,构建基于供应链一体化服务的物流企业盈利质量综合评价体系,对京东物流的盈利质量进行分析、评价,既充实和丰富了盈利质量评价的相关理论,又为有意向一体化供应链服务转型的物流企业提供必要的参考。本文首先梳理了已有的学术观点,简要解读了相关定义和理论,介绍了我国物流行业现状及供应链一体化服务的总体开展情况。在此基础上,本文选择了具有典型性的京东物流为案例对象,选取了与营运偿债能力、核心获利能力、获现能力、可持续及成长性相关的13个指标,并基于熵值法确定各指标权重,建立了基于供应链一体化服务的物流企业盈利质量评价体系。本文将该综合评价体系与具体指标相结合,对京东物流的盈利质量从纵向、横向等角度进行分析评价,发现其综合盈利能力在10家代表性物流企业中居于中下等,且呈现波动下降的趋势,盈利质量有待提高,主要表现为主营稳定性不足、盈利空间小、营业成本过高;其原因在于流程未标准化、外部客户少、未形成规模效应。文章据此提出提高京东物流盈利质量的具体对策和建议:一是规范服务流程,增强盈利稳定性;二是持续拓展外部客户,提升盈利空间;三是降低营业成本,提高利润率。总之,本文认为基于供应链一体化服务的物流企业可从控制成本、加强渠道建设、拓宽客户规模、在利用自身优势的基础上向外延伸业务等方面提升自身盈利质量从而为公司的持续发展提供助力。