随着生产力的发展和企业经营方式的转变,内部控制的重要性愈加凸显。有效的内部控制不仅有助于提升企业管理水平,更有助于提高企业的风险防御能力。在市场经济条件下,经营现金流量决定着企业的经营、盈利与偿债能力。若企业的资金周转速度慢,现金调配不灵,将会影响企业的正常经营。因此,对企业经营现金流量进行内部控制将确保企业能更有效的运转。啤酒行业作为资金密集型的快速消费品行业,投资金额大,资金流转快。同时,啤酒这种产品的生产周期较短,资金从采购支出到销售回笼周期亦较短,致使大量资金滞留在流通领域。因此,啤酒行业经营者要想更好地管理和控制本企业的经营现金流,就必须加强自身的内部控制建设,提高公司内部管理水平,以达到提升公司可持续发展能力的目标。H公司作为啤酒行业的一份子,具备同样的特性,亦需加强经营现金流的内控建设,提高企业的风险防御能力,以保障企业稳健发展。本文以H公司为研究对象,评价研究该公司经营现金流内部控制的有效性。笔者首先梳理了相关文献,奠定了本文的理论基础,并概述了H公司经营现金流内部控制的现状;其次构建了包括5个一级指标和24个二级指标在内的评价体系,通过专家打分表,采用层次分析法及模糊综合评价法对其有效性进行评价,认为H公司经营现金流内部控制总体“轻微有效”,即内部控制质量整体不高,存在诸多问题,如公司组织架构有待进一步完善、资金管理人员专业能力不足、资金授权审批缺乏层次、经营资金预算存在缺陷等;最后,针对存在的不足之处,提出相应的建议,包括优化公司组织架构、提高资金管理人员素质、设立风险管理部门、提高风险识别和分析能力以及加强控制活动执行力度等,以期提高H公司经营现金流内部控制的有效性,并以小窥大,为其他企业提供参考和借鉴。