随着电子信息产业的迅猛发展,20世纪90年代以来,中国电子焊接材料行业持续高速成长。面对新的发展机遇和市场挑战,作为电子焊接材料制造商,合众达新材料股份公司需要重新修订和调整公司的战略使命和发展战略,把握机遇、规避威胁,发挥优势、改变劣势,以适应内外部环境的变化,保障企业持续、健康、稳定地成长。本文主要运用PEST分析模型和波特五力分析模型对合众达新材料股份公司面临的宏观环境、行业环境、竞争环境等外部环境进行分析,找出机遇和威胁;运用核心竞争力标准模型对合众达新材料股份公司运营能力和核心竞争能力进行分析研究,识别优势和劣势;最后采用SWOT分析法,进行战略选择匹配分析,明确合众达新材料股份公司的战略使命、总体战略、竞争战略和职能战略,并提出战略实施措施。通过战略方案匹配分析,笔者认为合众达新材料股份公司应充分利用政府加大高新技术产业扶持力度和支持新型电子材料发展的政策,把握电子焊接材料市场容量不断扩大的机遇,将环保、节能降耗产业作为新的增长点,打好无卤化研发和销售战役,充分发挥技术、管理和营销方面的优势,实施增长型战略,辅以后向一体化战略,将企业做大做强,成功进入资本市场,实现“成为全球一流电子焊接方案解决商”的战略使命,实现公司可持续发展。