当前，经济全球化、市场竞争白热化、社会环境多元化、客户需求多样化和个性化的趋势越来越明显，随着新技术的不断更新，长期的计划经济体制导致了军工企业管理水平普遍滞后。军民融合型企业在从军工企业向民营企业转型的过程中，由于其过渡需要整合资源、转变观念等，因此自然就会面临一些改革与发展的问题，例如产品结构的调整、资金的优化配置、管理机制变革等方面，都会存在一些问题。随着我国政治和经济制度改革的不断推进，市场导向已成为诸多转型经济背景下中国企业尤其是成功企业的实践准则。为此，在市场营销创新、营销环境不断变化的背景下，军工企业在军民融合过程中如何坚持市场导向是值得探讨的重要课题。本文以云南北方驰宏光电公司为例，介绍了国内外市场导向的研究成果，在阐释相关概念的基础上，介绍了军工企业军民融合的国内外实践情况以及我国军工企业军民融合存在的普遍问题。然后介绍了云南北方驰宏光电公司的基本情况，运用SWOT工具分析了公司军民融合的发展现状，根据市场导向的三个维度来——顾客导向、竞争者导向、跨职能协调分析了公司军民融合存在的问题。最后，针对驰宏光电公司军民融合存在的问题，从顾客导向、竞争者导向、跨职能协调三个维度制定了对策建议，并提出了实施的保障措施。