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本文就是从核心员工对企业的重要性角度出发,梳理了前人对核心员工激励研究的成果.在此基础上,对我国现代企业核心员工的激励现状和原因进行了详尽的分析;介绍了美国和日本两个发达国家的核心员工激励措施,以期对我们有所借鉴.根据激励理论,本文结合对我国现代企业核心员工的需求分析、激励目标和激励考评分析,探索如何建立我国现代企业核心员工的激励模式.在以上分析的基础上,提出企业在进行激励机制选择和设定时,应有针对性地考虑并满足不同类型核心员工的需要,从而激发其工作的积极性.据此提出针对核心员工的激励可以从物质方面和非物质方面同时考虑的整体激励策略,它主要有薪资激励、福利激励、事业激励和环境激励四个部分组成.