县级供电公司作为电力公司的基层单位,肩负着整个县域的供电质量管理和供电服务工作。县级供电公司的日常工作涵盖许多方面,如检修、日常巡视、装表接电、应急抢修、用电服务等许多方面。由于县级供电公司的日常工作事项较杂,任务多,存在的工种较多,一线员工的数量较多,如何科学地对员工开展绩效管理,通过绩效考核手段来促进员工与企业共同发展,如何让他们能够保持着积极性来投入工作中,如何通过公平、公正的绩效考核办法来达到目的。因此,亟需寻找一种有力的手段来解决这一难题。本论文首先针对县级供电公司的绩效管理现状进行了分析,提出须结合县级供电公司的特点,并结合科学的绩效考核办法建立一套管理系统来达到绩效管理科学化、透明化;其次,对国内外的各种绩效管理方法进行了阐述,在本文中主要采用了关键业绩指标法;再次,对建设县级供电企业绩效管理的业务需求展开分析,提出本系统的主要功能为考核关系、考核方案、指标管理、任务管理、组织合约签订、组织考核、员工考核等功能;从次,根据软件开发过程对系统开展详细设计、功能实现等。最后,根据软件测试方法和要求对系统开展了一系列测试验证。本文从实际出发,运用计算软件技术和软件工程思想,结合绩效管理实际业务以及企业管理理念出发,系统采用了目前成熟的计算机软件技术和数据库技术,基于B/S模式和ASP.NET开发语言来构建本系统,在设计上运用MVC思想来保证系统具有很强的可维护性和可扩展性。本系统实现了供电企业绩效考核的全方位管理,涵盖了年度考核、季度考核和月度考核等。通过本系统的实际应用,规范了供电公司绩效考核的整个过程,做到了绩效考核资料有据可查、有章可循,做到公平和公正,使企业的绩效管理水平得到极大地提高。