我国国有投资公司在国民经济和地方经济建设中发挥着举足轻重的作用。然而，国有投资公司的外部环境发生了重要的变化，尤其是随着国有资产管理体制和投资体制改革的深入，原有国有投资公司的作用和地位受到了挑战。现有的理论和实践并不能解决国有投资公司目前面临的问题。本文的目的是，针对国有投资公司目前面临的问题，系统提出国有投资公司的发展模式框架，以促进国有投资公司的持续性发展。 本文采用文献研究、比较研究与案例研究相结合的研究方法，结合了笔者在国有投资公司的亲身工作经历和深切体会，研究我国国有投资行业的共性问题。本文应用了战略管理理论，特别是SwOT分析模型，作为制定发展模式的工具。 本文研究了我国国有投资公司的发展历史，分析了我国国有投资公司的发展机遇与威胁、优势与劣势，特别是分析了国有资产管理体制改革、国资委的成立和近期的投资体制改革对国有投资公司产生的影响。在此基础上，本文系统地提出了国有投资公司的发展模式框架，涉及了国有投资公司的定位、组织形式、经营方式、业务选择与组合。特别地，本文全面提出并论证了我国国有投资公司的“二元化”定位，并进一步论述了新模式的实施问题，特别是提出国有投资公司应正确看待国资委、合理处理与国资委的关系。本文有针对性地提出了我国国有投资公司的发展模式，以期对处于“十字路口”的国有投资公司提供具有参考价值的建议。