我国是全球最大的纺织品生产国和出口国。纺织工业一直是我国国民经济的传统支柱产业。然而,2008年以来,我国纺织工业的发展面临着新的挑战。金融危机、人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多种其他因素,使众多纺织品生产企业纷纷陷入生产经营困难的窘境。WYH纺织品有限公司成立于2001年,不断变化的内部环境和外部环境削弱了企业的竞争力。本文通过研究WYH纺织品有限公司的内外部环境、战略制定、战略实施和控制等方面,以期为本企业和同行业的其他公司的发展提供借鉴作用。本文首先对相关战略理论进行综述,为研究工作提供理论依据。其次对公司的外部环境和内部环境进行分析,明确公司面临的外部机会和威胁,以及公司自身的优势与劣势,并通过外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对企业内外环境关键战略要素进行了评价。第三,通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析,确定了公司的战略目标,进而制定了公司的战略。竞争战略采取差异化战略,为实现总体战略目标和竞争战略需要采取技术开发、生产、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等职能战略。最后,本文提出了战略实施的措施,并对战略实施的控制提出了建议。