近五十年来，铝材以其独有的特性和可回收利用性被誉为21世纪节能、环保的绿色材料，铝材的人均消费量和生产技术水平也成为衡量一个国家的综合国力、发达程度和人民生活质量的重要标志之一。随着市场的拓展以及国家积极扶持高新技术企业、提高行业整体水平相关政策的实施，我国铝材的发展具备良好的外部环境和发展机会；同时也面临产品结构不合理，能耗和资源浪费大，科技创新和自主开发能力弱等问题。新疆生产建设兵团农八师天山铝业有限公司（以下简称天山铝业有限公司）作为石河子市最大的民营企业，在机遇和威胁面前，如何获得持续的竞争优势、占据更大的发展空间，制定正确的发展战略并有效实施和控制，是企业急需解决的问题。本文采取宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，主要运用PEST、五力模型等工具对企业内外部环境等关键因素、资源和能力进行分析、评价；同时借助SWOT分析法，对影响企业发展战略的各方面因素进行全面考虑，力求在此基础上有的放矢，提出对企业行之有效的纵向一体化、低成本差异化战略方案和实施建议。本文的框架结构主要由导论、相关战略理论、外部环境分析、内部环境分析、战略选择以及战略实施六部分构成，通过对企业内外环境及自身优劣势进行科学的分析，针对存在的问题，提出切实可行的实施办法和风险防范措施，从而扬长避短，提高竞争力，推动企业可持续发展，同时也为相关企业及铝行业的健康、协调发展提供参考和借鉴。