支持县域经济发展、面向“三农”服务、城乡联动、融入国际、服务多元化是中国农业银行的主要战略目标，农业银行多年立足县域发展，以服务三农、发展自身为宗旨，在县域投放了大量的人力、物力等资源，县域金融体系不断完善，县域经济不断发展，在县域经济的建设上做了巨大的贡献，并在农村县域金融市场占有一定的份额。2007年，中央金融会议确定了农业银行以“面向三农”为战略定位后，协助农业银行甩掉不良资产的沉重包袱，并经历三农事业部改革成功后，股改上市。县域农行在国家不断出台的“三农”有利政策下，经营状况不断向好，得到了快速的发展。但是，随着社会主义新农村建设，农村逐渐城镇化，农业逐渐产业化，农村经济的发展得到快速的推进，曾遭冷落的农村市场逐渐成为各家金融机构争抢的目标。政策性银行和地方性银行深扎农村，大型股份制银行重返农村，小型村镇银行和小额信贷公司迅猛发展，互联网金融异军突起，使农村金融市场不断被分摊，同业竞争和新兴的跨界竞争给县域农行的发展带来巨大的冲击，农业银行在县域的优势正逐步丧失。县域市场是农业银行生存和发展的基础，在如此竞争激烈的环境下，如何把握住县域市场、提升县域农行核心竞争力，是需要迫切解决的重要课题。　　本文首先研究了国内外学者对农村金融和农村经济的定义及看法，通过国家政策解读阐述了县域经济在国民经济发展中的比重。在县域经济发展中，县域农业银行作为县域金融体制建设的主力军，在县域经济建设中起到了巨大的助推作用，再通过分析县域农行在农业银行战略定位的比重，得出县域农行在县域经济发展和农业银行的整体发展战略中都具有巨大影响的结论。为使县域农行进一步发展，本文作者以SWOT分析法对县域农行目前所具有的内部优势、内部劣势、外部机遇及外部挑战进行剖析，并提出县域农行在发展中存在的一些问题。然后以Q县支行为案例，通过实地调研Q县，搜集Q县农行和同业机构的历史数据进行对比分析，研究Q县农行业务的发展现状，找出与同业机构的差距，分析在实际业务经营中的不足，最后以Q县支行为参照，结合SWOT分析方法，总结归纳制约县域农业银行发展的因素，提出具有针对性的解决对策，旨在提高县域农行市场竞争力，化解同业竞争困境，为县域农行进一步发展提出借鉴性意见，为农业银行的战略发展和县域经济建设做出一定的贡献。