在企业管理中，引进绩效考核和绩效管理已经有了很长的历史，对我国企业在现代化进程和管理中起到了重要的作用。随着我国社会经济的快速发展和推进，社会经济体制改革进入深水区，这对我国企业改革起到了促进作用，同时也提出了更高的要求。对于科技企业来说，面临的挑战和机遇同样巨大。但是，我国的很多科技企业认识还不够深刻，管理模式还相对落后，企业内还没有形成适合企业自身实际的绩效考核体系，对于企业的整体发展起到阻碍作用，也对我国社会经济发展产生不良影响。
　　D公司是一家专业从事显示面板研发、生产及销售为主的高科技企业，企业产品涉及光学、半导体、微电子、材料、化学、自动化等多个专业知识领域，是知识密集型企业的典型代表，对于这样的企业而言，研发人员的作用异常重要。针对研发人员建立完善、高效的绩效考核体系对于提高研发人员工作积极性，提升研发人员整体素质都具有积极作用，同时对促进公司研发目标完成、企业发展都具有重要作用和现实意义。但通过对D公司研发人员绩效考核体系分析发现，目前依然存在诸多问题，需要对绩效考核体系进一步优化和完善。
　　本文以D公司为例，在对国内外有关研发人员绩效考核相关文献进行研究的基础上，根据绩效管理的相关理论，运用实地调研、问卷调查和比较分析等方法，对D公司绩效考核体系进行研究。首先，对D公司及研发中心现状以及研发人员绩效考核现状进行分析，并对D公司研发人员绩效考核现状展开问卷调查，在此基础上提出D公司目前研发人员绩效考核体系存在的问题；其次，通过对研发人员绩效考核目标和考核基础、考核主体、考核内容、原则、考核流程、考核周期、考核结果应用等方面的分析，对D公司研发人员绩效考核体系进行优化；最后，分别从强化组织保障、加强企业员工的培训工作、注重绩效沟通工作、考核结果的反馈与面谈、构建重视绩效考核的企业文化等五个方面提出优化方案实施保障措施。