汽车零部件新产品的设计开发可以有效提高企业的市场竞争力,满足消费者需求,促进国内汽车零部件行业的发展。但是由于多数企业缺乏产品开发项目质量管理能力和经验,导致在新产品开发项目上出现开发周期长、产品质量差、成功率低、实际利益回报低等问题。因此,对汽车零部件设计开发项目质量管理研究成为了国内零部件企业的关注重点。本文以提高汽车零部件H公司的新产品设计开发项目质量管理为研究目的,首先介绍了国内新产品的质量及其控制,分析了我国新产品开发管理模式现状;接着,对国际质量管理体系开发工具——产品质量先期策划(以下简称APQP)的概念和应用进行介绍,明确了基于APQP的新产品开发质量管理方法的建立和优势;在此基础上,对H公司现有新产品开发现状进行了介绍和分析,发现H公司由于项目质量管理不合理,存在着新产品竞争力低下、开发周期长、开发成本高等问题;最后,本文基于APQP,从设计工具、设计方法的结合使用,优化H公司的新产品开发流程和公司的组织结构,可以有效提高公司的新产品开发效率,解决H公司的新产品开发项目存在的问题。本文旨在为国内其他零部件公司的新产品设计开发项目质量管理提供借鉴和指导。