人才竞争是现在企业发展中重要竞争因素,绩效管理是企业人力资源管理中关键环节,它对企业人力资源的配置拥有很大影响,决定着企业对人才的利用程度。中层管理人员在企业拥有着非常关键的地位,其可以对企业长远发展做出正确的决策。在企业的经营管理中发挥出了重要作用。在很大程度上,企业中层管理人员是企业人力资源最为重要资源,是企业长远战略目标得以实现的重要保障。如何结合企业自身情况通过系统、科学的绩效管理与考评充分调动起中层管理人员主动性和积极性,是企业管理实践中所要面临的一个重要课题研究。本文在绩效考评相关理论研究基础之上,结合了中层管理人员绩效考评国内外研究现状,选择以H公司中层管理人员的绩效考评为主要研究对象,通过走访调查对H公司中层管理人员绩效考评现状做了充分了解和研究,并设计出了有针对性的问卷调查,分析总结出H公司在中层管理人员绩效考评方面所存在的“没有认识到绩效考评真正意义、绩效考评目的单一、绩效考评内容不健全、绩效指标表述不清、考评内容与公司现实情况不符合、考评方法缺乏统一标准、考评主体范围过窄、考评周期不合理、缺乏日常考评”等问题,并针对这些具体问题,对H公司中层管理人员绩效考评体系进行了优化设计,并从思想观念、企业文化、运行、学习培训等方面阐述了如何对开展中层管理人员绩效考评实施保障。该研究有助于提升H公司提升中层管理人员绩效管理与考评水平,增强公司市场竞争力。