在信息化畅通的时代，每个生产企业都在尽最大的可能减少生产环节，缩短存货时间。在20世纪90年代，产品从生产环节到消费者手中，至少花费15至30天左右，甚至有些情况这个时间周期会更长。在这个时间周期，包括很多过程，其中有传输订单、材料运输、仓储管理、执行订单、安排生产、产品出库、运输到位。在这些过程中，经常会出现一些问题，诸如缺货、订单丢失、地址不详等，这些问题的困扰促进了库存管理的发展与库存效率的提高。库存的存在绝大程度上解决了这些问题的困扰，库存和仓储管理使得工业企业、生产企业得以正常的经营与发展，商品和服务能够顺利到位。现如今，库存作为一种更普遍的管理方法，与物流管理，企业管理，成本管理联系密切。信息网络技术的不断发展、日新月异的变化促使物流活动成为企业经营过程中决定企业经济效益和管理效率的重要因素。库存的意义在于缓冲供给与需求之间的矛盾关系。这种具有安全性质的缓冲功能，对于经济活动来说是至关重要的。存货存在的形式是多种多样的，可以是原材料、在产品、产成品、零配件、低值易耗品等。对于一个正常运转的企业来说，存货数量的多少，决定着经营运作的效果。本文主要以企业库存管理效率作为重点研究对象。以库存物流原理作为切入点，详细介绍库存管理过程中库存与物流管理之间的契合关系，并且讨论物流作业环节与企业库存物流的优化控制。在库存物流原理过程中，重点讲述库存经济理论、库存管理理论以及库存物流相关的理论。并引入物流战略管理的概念，介绍物流横向管理与纵向一体化管理的概念。在引入库存基本理论之后，以戴尔公司的库存案例作为重点研究对象。戴尔公司的库存案例一直都作为业界的典范，被广泛学习。本文旨在介绍戴尔公司的库存管理模式，库存管理方法，并将戴尔公司的零库存管理作为重点推崇的内容。最后，在总结戴尔公司库存模式的基础上，提出库存管理的创新性建议。其中重点引入库存管理的新方法。库存是经济发展的必然产物，传统的库存管理方法已经与实际脱轨，难以适应经济的运转速度，要促进生产效率的提高与稳步发展，传统的库存管理方法必须作出相应的改变。新型的库存物流管理方法主要包括零库存、供应商管理库存（VIM管理），联合库存管理和多级库存管理，笔者认为零库存与VIM管理至关重要，并且容易推广，所以将零库存管理与VIM库存管理作为重点介绍对象。本文共包括以下四个部分。第一部分，主要包括选题背景与意义、国内外研究现状。在总体的角度对论文选题进行叙述。第二部分，主要是理论基础。其中包括提高企业库存效率理论背景，这其中包括物流管理战略的相关理论以及库存管理战略的相关理论。第三部分，主要介绍戴尔公司的库存管理模式，戴尔公司一直以来都是库存管理界的典范模型，为了达到高效的库存管理模式，戴尔公司采用了零库存战略、供应链管理、供应商选择等多方面。第四部分，主要提出提高库存管理效率的新方式方法。提高企业库存管理效率必须考虑到物流战略管理，需要制定科学准确的存货资源计划，并以此作为库存决策的基础。库存管理与物流作业系统相互结合能够促进库存与物流的共同发展。同时引入库存管理的新思想模式，其中包括零库存管理模式与VMI管理思想。