管理是激励的首位职能。随着科学技术的迅猛发展，员工整体素质的逐步提高，企业之间的竞争最终表现在人才竞争上。如何吸引、培养和激励人才，成为国有企最最重要而又最艰巨的工作。国有企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业允满活力，不断获得竞争优势。因此，研究国有企业激励问题，具有十分重要的现实意义。 激励其实是一个使个体目标和企业目标趋于一致，从而在实现企业目标的同时，满足自身某些需要的过程。因此，激励员工就要了解员工需要，识别激励因素，进而提出激励力式。论文回顾了国外有关理论研究，主要有马斯洛需要层次论、奥德弗ERG理论、麦克利兰成就激励理论、赫茨伯格的激励一保健因素理论、弗鲁姆的期望理论、洛克的目标设置理论、亚当斯的公平理论等。 从管理理论的角度来看，需要的本质是一种心理状态，按获得满足的来源分类，可分为内在需要和外在需要。需要引发动机，动机转变为行为。因此，了解员工的需要是一切激励措施的前提。激励因素可分为内在激励因素和外在激励因素。内在激励因素是指工作本身的趣味性、挑战性和培养性：外在激励因素是指能满足外在需要的奖酬资源，分为物质激励因素和精神激励因素。 建立国有企业激励机制，应针对企业员工的内在需要和外在需要，充分利用激励因素，把内在激励和外在激励结合起来，以发挥良好的激励效果。工作丰富化、培训制度、职业发展计划是国企可以充分利用的内在激励方式。 工作丰富化指通过改进工作设计，来增加工作本身的刺激性和挑战性，从而提高工作效率，并增进员工的满足感。 随着现代企业竞争的深入，员工培训己成为现代企业为保持充满活力、适应科技发展的员工队伍而必须投入资源的活动，并成为激励员工的种力式。 物质激励是人本管理的基础，国有企业可以从薪酬体系、福利制度、员工持股三方面入手，增强物质激励的作用。 薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，可以吸引、保留、激励企业所需的人力资源，是企业激励机制的核心。薪酬体系对内要公平合理，对外要具有竞争力。论文分析了A公司薪酬体系存在的不足和改进力法。 国企可以针对员工不同需求，参照美国企业的做法，设计适合本单位的“弹性自助福利计划”，以较好地发挥福利的激励作用。 员工持股计划是指通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。论文以B公司为例，指出员工持股计划是增强企业凝聚力和提高员工积极性的一种有效手段。 精神需要是人们高层次的需要，企业文化和有效授权体现了企业的精神激励。企业文化对组织成员具有激励作用，使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神。所以，国有企企业塑造适合自身特点的企业文化是完善分业激励机制的内容之一。 有效授权能促使员工积极参与企业管理，发挥员工的能动性，从而激励员。企业要鼓励管理者授权，以充分调动员工的积极性。 论文的结论是，为了在激烈的竞争环境中更好地生存与发展，国有企业必须建立科学的激励机制，并以此为出发点，全面提高企业人力资源管理水平。