目前中国正处于经济发展“新常态”和转变经济发展方式的攻坚时期,各行各业又是市场经济不可或缺的一部分,市场压力与经济转型攻坚期导致传统企业渐渐力不从心,并且传统企业产品和行业历史久远很难在原有业务上实现突破与创新,导致国内大量传统企业开始探寻转型之道,寻找新的盈利方向。与此同时,政府陆续出台一系列绿色政策,助力传统企业迈向绿色发展道路。而绿色并购便是传统行业经济转型的利剑,通过绿色并购快速吸收绿色技术、扩展企业所需绿色资源,可实现社会经济效用与环境效用的统一。通威股份原本是一家传统的饲料行业,同时涉足水产研究与养殖,在传统企业发展进入瓶颈时期,通过系列绿色并购新增一条绿色光伏产业链,向“饲料养殖+绿色光伏”进行转型,实现“绿色农业、绿色能源”双绿色发展之路,然而系列绿色并购活动是否真正能给该企业带来正向绩效?基于此,本文以通威股份为例探究其绿色并购和商业模式创新之路并评价其企业绩效。基于以上背景,本文首先梳理分析了绿色并购、商业模式和企业绩效相关代表性文献,探究了绿色并购的意义、商业模式的类型和创新,为后文的案例分析奠定基础。其次,本文选用了单案例分析法,详细阐述了通威股份概况以及系列绿色并购的过程,分析总结了其绿色并购的动因及并购后商业模式的创新,并探究了绿色并购和商业模式创新对通威股份企业绩效影响的影响作用。绿色并购主要从宏观方面影响企业绩效,而商业模式创新则是从微观层面影响企业绩效,最后,本文从市场绩效、财务绩效和非财务绩效三个方面对通威股份绿色并购前后的绩效进行对比分析,以验证绿色并购和商业模式创新对通威股份绩效的影响。经较为深入的案例和实证研究,本文得出以下结论:第一,通过绿色并购形成“渔光一体”新商业模式,实现“绿色农业、绿色能源”双绿色发展之路,为企业带来了核心竞争力。第二,绿色并购事件为企业注入新的利润增长点,让企业享受到有关绿色能源的国家政策红利,并引入绿色工艺使其两大主业达到降本增效的效果。第三,打造新的商业模式为企业迅速抢占到绿色资源,得到领先的清洁技术,建立起消费者的忠诚度,使通威股份实现自身高质量发展。第四,通威股份实施绿色并购并进行商业模式创新后对企业绩效产生了正向影响,并通过因子分析法验证了该正向影响是由绿色并购引起。本文可能的贡献在于:第一,把我国的政策导向和企业的经营决策结合起来,对传统饲料企业绿色并购后的系列活动展开具体研究,为其他正在观望绿色经济能否给企业带来正向绩效的传统行业提供一定的参考和借鉴之处。第二,本文财务绩效分析中采用的因子分析法借助了双重差分法来构建企业并购绩效,该方法可排除客观因素对案例公司并购绩效的影响,能真实客观反映通威股份在绿色并购案例中取得的成效。第三,本文选取了具有代表性的案例公司-通威股份具体研究,可为同类企业提前做好产业布局、顺利完成绿色转型升级提供更多更具普适性的借鉴意义。