对于企业而言,追求利润最大化是企业运营的主要目标。而对于房地产企业而言,每一个地产项目最终的利润是该项目成败的关键。如今,在土地国有化的背景下,房地产建设用地受政策调控控制,加之房地产企业不惜高价拍得土地,而房屋售价又受到政府调控、周边环境、消费群体等多方面条件限制,如何在保证建设质量的前提下节约开发建设成本就成为了地产企业面临的重要问题。本文利用现代房地产项目管理和成本控制的有关理论,结合作者所从事房地产项目管理的实践活动所得的体会,对影响地产项目建设成本的相关要素进行研究分析,通过搜集实际工程资料,对影响建设成本的关键环节进行剖析,从现场管理成本、设计方案、施工质量、材料选购、施工进度等方面进行有效控制,将理论成本、理想成本、最大可承受成本引入到实际操作当中,总结完善了地产项目建设过程中成本控制理论。本文以天津创智天地项目为研究对象,对该项目的整个施工过程中的成本控制进行了细致研究,通过梳理,揭示了项目建设过程中成本控制上存在的问题。针对发现的问题,制定相应的管理策略,通过有效的控制方法,实现建设成本的有效控制。本文作者期望通过对实际项目的研究所总结的相关理论和方法,能为房地产企业在节约建设成本方面提供有力的理论依据,为房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势并获得理想的经济效益而提供切实可行的实施方法。