随着国家对教育事业的高度重视与大力支持,投入高校的资金越来越多。如何将政府投入的资金有效地利用起来,这是高校招标采购的核心问题。然而,传统招标采购模式不仅难以满足高校的招标要求,而且成为滋生腐败的温床。随着现代网络技术的高速发展,高效、优质、公开透明的电子招投标将逐步取代传统的招标采购模式,但作为一种新生事物,电子招投标系统在实现过程中可能带来种种风险。如何对电子招投标系统建设的风险进行控制和管理是高校推行电子招投标亟待解决的问题。本文通过对高校招投标管理工作的分析研究,结合电子招投标的特点,运用风险管理的方法,分析高校电子招投标系统建设中存在的风险问题。首先依据招标及系统建设的流程图,对高校电子招投标系统建设按风险来源进行分类,分为环境风险、技术风险、管理风险、经济风险四类风险因素;其次根据识别的结果,采用模糊层次综合评价法对各风险因素进行定性和定量分析,得出权重最大为技术风险0.467,说明技术风险对系统的建设影响最大,而对高校电子招投标系统的建设总风险评价是0.30,属于较低风险;再根据评价结果针对风险因素提出相应防控措施,对重点风险进行重点管理。具体应对包括与加强相关利益方的沟通、逐个细化需求、对重要文件进行加密处理、加强学习相关的法律、建立诚信考核体系、健全管理制度、制定详细的成本计划等等。最后监视风险的发展动态,对风险进行跟踪和纠正,控制和减少。本文还对G高校电子招投标系统进行简要介绍,并针对核心环节部分功能的实现进行阐述。本文将风险管理运用于高校电子招投标系统的建设中,希望能为我国高校建设电子招投标系统提供参考依据,实现全国高校招标资源共享,从而促进我国高校电子招投标的发展,降低高校招标的成本,提升高校招投标采购的质量和效率,促进高校反腐倡廉建设,推进我国高校招标的改革。