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吸收合并湖北玉阳项目是陕西金叶实施“一业为主,多元并举”的多元化发展战略的一个重要步骤。但在这个项目完成后,湖北玉阳公司利润急剧下滑,生产陷入困境,管理整合遇阻,与合并前的总体预期目标相距甚远,严重影响了陕西金叶发展壮大的进程。 本文从企业并购动因和整合理论入手,一方面分析认为陕西金叶吸收合并湖北玉阳的主要动因在于追求财务协同效应。其间通过列举吸收合并后出现的问题,揭示了财务协同效应不但未实现反而整体财务状况受到不利影响的事实。另一方面通过SWOT分析,得出陕西金叶的优势