本文选取中国建材行业中具有代表性的BX建材作为研究对象,首先分析了我国建材行业的当前现状。之后,在市场调查的基础上,本文先后综合使用了管理学中的经典分析方法：PEST分析方法,波特五力竞争模型分析法,SWOT分析方法,4P营销理论,对BX建材进行了系统的分析。本文对BX建材公司的营销环境进行了分析,首先,采用PEST分析方法对其外部宏观环境进行了分析,接下来,对纸面石膏板行业的竞争力进行了分析,最后,采用波特五力竞争模型对BX建材公司的竞争力进行了分析。研究表明：目前,我国整个石膏板市场处于扩张期,产能过剩,产能利用率较低。我国人均石膏板用量远远低于西方发达国家水平,发展差距决定了中国石膏板行业容量具备广阔的提升空间。本文还采用SWOT分析方法具体分析了BX建材的竞争优势,竞争劣势,机会,威胁。采用4P营销组合策略分析分别从产品,价格,营销渠道,促销四个方而对BX建材的营销策略进行了分析。研究表明：BX建材的竞争优势主要体现在其全国产业布局,自主研发能力优势,税收优惠和央企的独特性质。BX建材的竞争劣势主要体现在“龙牌”定位绿色高端,市场价格较高,假伪产品屡禁不止,市场上充斥着大量假冒伪造的龙牌石膏板。BX建材的机会主要在于纸面石膏板市场容量巨大,生产企业发展机会较多；建筑防火材料要求的提高促进了纸面石膏板使用的增长；国家政策对新型墙体材料的支持为企业的发展带来了机会：经济发展水平的不断提高增加了对高档石膏板的需求。BX建材的威胁主要在于行业内企业之间竞争日趋激烈；替代产品竞争越来越激烈；消费者选择空间的增大使企业必须以客户为中心；纸面石膏板自身的缺陷使其在市场竞争中受到威胁。而“龙牌”的品牌认知度较高,但BX建材对其商标保护不足。此外,公司高档产品的定价过高,对家装市场兼顾不足,所以,需要加强普通消费者品牌的建设。