在我国，大多数的工业园区都是由政府主持开发并由官方进行经营管理，由外商自行投资与经营的工业园区几乎没有，本文以一家新进入这个行业的外国投资公司3A集团ABC工业园项目为例，探讨其整个战略策划过程，并以此作为外商投资开发建造工业园区经营模式的借鉴。 本文主体分为四个部分，第一部分(第一、二章)介绍了现有工业园的运营以及3A集团ABC工业园的建设背景;第二部分(第三、四章)外商投资开发工业园区是在我国工业园传统模式上的创新。对于外商投资者而言，在政策条件、非商业性的竞争手段等方面与政府工业园区相比具有明显的劣势。面对如此的竞争形式，3A集团ABC工业园区提出“通过提供战略性的资源，帮助客户企业建立完善的价值链，实现客户在华投资成功”的战略目标，将工业园区作为客户自身价值链的一个环节，参与客户企业价值的形成过程，与己有的政府工业园区形成差异性的竞争战略。 本文主要运用了迈克尔·波特的产业竞争力量分析方法，将工业园开发作为一个产业进行详尽的分析，强调对战略环境的深入分析、战略资源的整合、以及战略的形成过程。3A集团ABC工业园区的运营模式为希望进行工业园区开发的外国企业提供了一种战略方法的借鉴；同时，本文也将为3A集团ABC工业园的经营实践提供进一步的思路。