一直以来,股权激励都被认为是解决委托代理问题与人力资本价值问题的最好途径。在我国混合所有制改革的新形势下,股权激励作为混合所有制改革中的一项措施被赋予了新的作用:通过员工持股计划扩大企业产权结构,从而顺利推进混合所有制改革,研究混合所有制改革中商业银行的股权激励案例,具有丰富的研究意义与实践意义。为了了解股权激励在混合所有制改革进程中扮演何种角色,其对于混合所有制改革具有多大推动作用,本文采用规范研究的方法对相关理论进行了阐述、分析,在此基础上采用案例研究的方法选取招商银行作为案例研究对象,详细阐述了招行的历次股权激励计划,分析了其混改前的两次股权激励计划与混改进行后的员工持股激励计划对公司业绩及股价带来的影响,通过分析得出招商银行前两次股权激励计划对业绩弱式有效以及员工持股计划提高股东利益的结论,并依此找出招商银行股权激励计划存在的优缺点,根据优缺点按照员工层次,提出了针对高管层、专业人才、核心员工的不同改进建议,最后根据招商银行的案例对国有企业混合所有制改革的股权激励之路提出了几点启示。本文通过研究发现:股权激励作为混合所有制改革的辅助措施,可以提高员工积极性,促进混合所有制改革顺利推进。希望本文的研究可以对招商银行股权激励的实施提供几点建议,并对我国国有企业正在进行的混合所有制改革的股权激励之路提供一些借鉴。