随着国民经济的高速发展,我国商业流通领域发生了巨大变化。一方面零售市场充满生机,活力的新生业态不断涌现,我国商业经济呈现出繁荣景象；另一方面中国加入WTO后零售业全面开放,外资零售企业携资本、技术、管理优势纷纷进入中国市场,竞争格局愈加复杂化。大连作为东北最具经济活力的沿海开放城市,成为许多商家的必争之地,各种各样的零售业态都努力在大连寻找自己的生存发展空间。大连的零售业市场日趋饱和,不断进入的具有成熟管理经验和品牌优势的国外、国内的商业巨头更加剧了大连零售市场的激烈竞争。DFSC精品百货店创立于1996年,是东北首家大型、高档、现代化的综合性商厦,历经14年的培育和经营,树立了良好的企业形象,在大连中高端消费市场建立了较高的知名度和美誉度。面对大连零售业市场愈来愈复杂的竞争态势,DFSC百货自身也面临着严峻的挑战和考验：如何调整自己的营销策略,进而提高企业自身竞争力、扩大市场份额,是企业亟待解决的课题。本文在市场调查和分析的基础上,以零售行业的发展为背景,以企业的营销战略为切入点,运用市场细分、目标市场选择决策、市场定位及传统4P理论知识,通过对DFSC百货现有的营销策略进行理性分析,针对具体问题提出整改思路,为企业提高自身的竞争能力和盈利能力提出建议。最后得出结论：精品百货店应转变营销理念,根据市场需求和变化,适当调整和改进营销策略,提高营销质量,促进营销创新,只有这样,才能提高企业的核心竞争能力和经营业绩,保持企业长久稳健的发展态势。