从在计划经济的夹缝中蹒跚起步，到成为我国国民经济的重要组成部分，民营企业向世人展示了它的实力和干劲。随着非公有制经济地位的逐步确立，民营企业又迎来了一个发展的春天。尽管民营企业正处于一个充满机遇的时代，但仍面临着许多激烈的挑战，特别是在人力资源管理上的挑战。在科学技术成为经济与社会发展的主导因素的今天，如何合理、有效地管理人力资源，已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。本文针对目前我国民营企业人力资源的现状，在找出问题的同时，提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。本文主体共分四部分:
　　第一部分，阐述了人力资源管理的一般理论。通过论证人力资源的特性，人力资源在企业发展中的地位及作用，指出企业加强人力资源管理的必要性，为论文写作提供了理论依据。
　　第二部分，分析我国民营企业人力资源现状。通过对民营企业家及企业职工的素质状况的分析，指出民营企业人力资源素质偏低，跟不上经济与社会发展的要求，整体素质亟待提高。
　　第三部分，对当前民营企业在用人观念、培训、企业文化建设、激励机制等方面存在的问题进行了阐述，并做了原因分析。指出民营企业加强人力资源管理已迫在眉睫。
　　第四部分，有针对性地提出了民营企业人力资源管理的具体对策与建议，为我国民营企业人力资源管理水平的提高，促进民营企业的发展，提供科学可靠的重要决策依据。
　　在科技进步突飞猛进的21世纪，民营企业的发展依然任重道远，只有以新的竞技状态去迎接新的挑战，大力加强人力资源管理，才能在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
　　本文注重理论联系实践。在理论指导的基础上，结合国内外企业兴衰成败的经典案例进行论证和说明，使文章更具有活力，更具有说服力。