工业园区是集聚产业、推进工业企业上档升级、加快县域经济发展的“助推器”。优质的工业园区仅有利于提升区域竞争力，而且还是政府发展工业经济的重要抓手、招商引资的有效平台和城市建设的示范窗口。易门工业园区成立于2003年，围绕矿冶、陶瓷建材、食品加工三个主导产业，形成了分工合理、布局得当、特色鲜明、优势突出、结构优化的特色工业园区。在快速发展的同时，易门工业园区也存在着产业相互配套不完善、新建项目进度缓慢、生态环境遭受破坏等问题，未能充分发挥园区独特的区位优势和资源优势，从本质上看就是战略管理的缺位。因此，易门工业园区实施战略管理来谋篇布局就显得十分有必要。本文从战略分析、战略制定、战略实施、战略评价四个层次对易门工业园区战略管理展开研究，构建了一个较为完善的易门工业园区战略管理体系。在分析外部环境和内部环境的基础上，设置战略定位和战略目标，确定产业集群、招商引资、人才兴园、环境优化为战略管理核心内容，从准确定位发展目标与路径、精心构建内部支撑体系、竭力创造外部发展条件、注重生态建园体制创新四个方面提出促进战略实施的保障措施，并建立了一个涵盖园区经济发展、可持续发展能力、循环经济、园区环境的考核评价指标体系。