随着电力市场的改革深入,发电、售电端业务市场化,传统的垄断地位一再削弱,新加入的民营电力公司踊跃加入、使得电力行业竞争不断加剧,电力市场化日渐明朗。作为技术密集型企业的电力公司,设备革新紧跟科技步伐。电力职工的素质要满足设备运维的要求,才能实现企业的长期安全稳定的发展。这就需要企业采取行之有效的手段,来不断提升电力职工的从业水平,而对职工进行培训是满足这一要求的有效途径。电力企业培训的专业化需求非市场化的采购所能满足,自主培训是唯一选择。国网CGY公司作为省级主网设备运维单位,成立近40年,是全国首家运维超高压主网设备的单位,又承担全国数条特高压交直流输电设备的运维。高强度高频率的变革后,普遍存在结构性缺员,输电运检人才短缺尤为突出,呈断档趋势。加之,国网对管理工作的精益化要求越来越高,在减员增效的主导下,一段时期内人员承载力不足,安全压力倍增,人为性责任事故频发。重新评估培训管理工作,迫切需要加强人才建设,全面提升人员的运维水平。本文首先阐明了研究背景及意义,从国内外研究现状、培训相关理论等几个角度进行了文献综述,为后文员工培训体系的分析、优化方案制定提供理论基础;其次,通过了解公司概况、人力资源状况,介绍电网企业员工培训的特殊性,和员工培训体系现状,发现公司员工培训体系中存在的问题。如:培训组织体系对讲师管理不力、培训流程体系缺乏效果评估机制、培训课程体系不健全、培训支撑体系缺少激励制度和软硬件设施等,而这些问题的产生与管理者重生产轻培训、员工对培训缺乏内在需求、公司不够重视培训制度建设、参与培训软硬件设施开发力度不够有直接关系;再次,针对现有员工培训体系存在的不足,结合公司战略和员工发展需要,以系统型培训模式、柯氏四级评估模型等为基础,从讲师管理、效果评估、培训课程、培训制度、软硬件设施等五方面对公司当前员工培训体系进行了优化,提出相应措施,并从强化职业生涯管理、强化课件开发管理两个方面提出了确保员工培训体系良好运行的保障措施;最后为本文结论部分,总结了本文的研究内容,指出了有待改进的不足之处和下步研究的方向。