1978年起,改革开放促进了我国各行各业的发展,使其焕发了新的生机。其中,家族企业作为我国国民经济的重要组成部分,也得到了飞速的发展。然而家族企业在运行过程中也出现了一系列的问题:在人力资源管理方面不能有效地进行资源的合理配置,存在严重的资源浪费现象;同时,家族企业内部还存在严重的腐化现象,优秀人才流失严重。由于家族企业所任用的高层大多为家族内部的成员,因此在员工工资分配上存在着不合理性;公司管理层之间就公司事务方面不能进行深入彻底的交流;员工缺乏工作积极性,企业凝聚力不强。这一系列矛盾,特别是对企业员工激励的不足,极大阻碍了我国家族企业的持续发展。当然,家族企业对我国的国民经济发挥着重要的促进作用,许多优秀的家族企业能够有效地增加就业、刺激出口、增加市场的竞争等,同时也对维护社会稳定起了重要作用。因此,如何行之有效地解决家族企业员工激励问题,保持企业活力,提升企业竞争力,是我国家族企业在新时期求生存的重要命题。本文以家族企业和员工激励为两个研究课题。首先,基于文献总结出家族企业以及激励理论的具体内涵。接着,选取无锡G家族企业为研究对象,对其公司内部人力资源管理的现状进行了研究,并根据研究结果对该公司内部的人力资源管理就员工激励理论方面而言其实际的激励效果进行了测评。在此基础上,根据现有的激励理论以及企业的发展现状,对无锡G家族企业的员工激励问题进行了科学的分析:经济激励方面奖金分配不合理,公司福利制度不全面;工作激励方面员工工作分配欠佳,工作丰富性不足;社会心理激励方面员工晋升不合理,教育培训不到位。而造成这些问题的原因可能源于该家族企业的本身,包括其自身的绩效考核机制不完善,福利激励体制不健全,对于企业文化的灌输和培养不到位,内部人力资源管理部门不具备科学管理的素质,无法有效实现激励理论等。根据研究结果分析以及企业的发展现状,对该企业员工激励问题提出了五条建议:1、对企业内部的职位安排重新进行设计和安排,根据不同的岗位作用优化职位设置;2、建立健全绩效考核机制,这是尤其重要的环节;3、强化企业的人文理念,并将其融入到企业文化中去;4、建立健全晋升机制,激励员工从个人利益为出发点共同努力提升企业整体效率;5、建立健全工资制度,为员工提供生活保障。最后,为该企业重新构建一个科学合理的员工激励模型,以期改善该企业面临的困境,为其长期健康稳定的发展提供保障。