在工程建设项目的全过程管理中,以可行性研究为主的决策阶段和设计工作阶段起到重要的基础性作用。决策和设计工作的进展完成情况,在一定程度上,决定了整个工程建设项目的质量优劣、经济运营、使用效果、后期维护等众多方面。项目选址报告、可行性研究报告、总体规划报告、初步设计、施工图设计、施工图审查等前期决策工作和设计工作几乎都是由勘察设计单位实施完成的,所以需要加大对勘察设计单位项目管理关注和研究。勘察设计单位的项目管理有其自身的特点,往往是多个项目集中并行,有限的资源在多个项目中分配,项目之间的选择,资源的优化成为勘察设计单位项目管理的重要问题。在勘察设计单位多项目管理的环境下,对多个设计项目的权重确定、项目过载问题、设计项目资源均衡优化等进行了研究。应用层次分析法(AHP)建立工程设计项目的权重确定模型。单个或者多个项目实施者、管理者利用AHP设计项目权重确定模型,可以在勘察设计投标阶段确定预投标项目的重要性,辅助外部项目的选择决策;在已有内部项目实施中,确定各个项目的权重,指导资源分配。定义了项目过载的概念,并进一步分析项目过载对于勘察设计单位研究的必要性。项目过载对设计技术人员、勘察设计单位都会产生负面影响,需要尽可能的界定项目承载单位的项目过载边界。通过项目过载边界,有效的选择投标项目,或者对选择的项目将要发生的项目过载,建立缓解、改善的应对措施。在设计项目权重研究的基础上,对多项目资源按照时间进度进行均衡优化,设计项目受到资源和时间的双重约束,采用遗传算法(GA)建立均衡优化模型,并用MATLAB遗传工具箱(GADS)进行了数学实验。将以上研究统一为“工程设计资源分配系统(EDRAS)”,并使用某勘察设计单位实际的设计项目,进行了多项目选择及选定项目资源均衡优化的案例应用计算。