2015年3月,政府首次提出“中国制造2025”的宏大计划,希望通过“三步走”实现制造强国的战略目标。在新形势下,实施“中国制造2025”,推动制造业由大变强不仅在一般消费品领域,更要在技术含量高的重大装备等先进制造领域。AD公司作为国内高端装备制造业之一,如何抓住历史机遇,突破自身的困境,提高企业绩效,是一个非常具有研究意义的课题。而提高企业绩效,就要从加强绩效管理入手,构建一套能够促进公司战略目标实现和组织成长的绩效管理体系,对企业的发展至关重要。本文选取AD公司作为绩效管理的研究对象,在深入分析AD公司绩效管理现状的基础上,综合运用目标管理法、关键绩效指标法、主基二元法,设计出基于创新的中层绩效管理体系和基于动态能力提升的员工绩效管理体系。设置了任务绩效,提练出企业的任务绩效指标,有效的承接了公司的战略目标。将常规的岗位职责列入基础绩效,夯实企业的基础工作。针对公司日益激烈的外部竞争,要求企业求新求变的需求,本文为中层设置了创新绩效,并将中层的创新绩效与中层晋升相挂钩,引导中层开拓思路,完善职能,提高运营效率。同时,针对员工能力不能满足企业发展需要的现状,本文为员工设置了动态能力提升绩效,将员工的绩效考核与员工的职业发展通道和企业的人才培养计划紧密关联,有效的促进了员工能力的提升和一定程度上满足了企业对人才升级的迫切需求。在绩效考核结果的应用上,改变以往单纯与员工奖金挂钩的现状,将绩效管理与人才培养、员工晋升、岗位调整、薪酬调整相挂钩,激发了员工的学习热情和中层的创新热情,使绩效管理体系促进了企业和员工的共同发展。该绩效管理体系在AD公司成功的得到了运行,提升了公司业绩水平,促进了公司管理和技术的创新,也进一步加快了公司战略目标的实现。