本论文结合H公司服务器OEM(代工生产)项目管理,阐述做该项研究的价值和必要性。因此,研究了在H服务器OEM项目实践中的项目采购管理,项目进度管理,项目质量管理的相关理论,详细分析了H服务器OEM项目的特色及其客户需求和服务器的特点。并且对H服务器OEM项目的研发工程和制造进行了总体设计,介绍了H服务器项目管理中涉及的认证及其实施。在此基础上,又详细介绍了如何执行和控制H服务器的OEM项目管理,最后辅以实例。通过H公司客户P3C的服务器OEM项目,阐释了项目管理在H公司是如何设计规划和实际运用,对OEM项目管理执行进行了细分,使其具有更强的操作性,并且对H公司项目开发中原有的不足进行思考,分析和总结,为其它服务器企业的OEM项目管理发展提供了很好的参考价值,其意义如下:第一、解决了当前H服务器制造企业项目管理操作中项目管理理论的不足,更好地提高服务器产品项目管理的利润管控和执行效率。第二、解决了为适应服务器品牌公司的企业行为,OEM厂商对其项目管理运行比中存在的不规范加以系统改进。第三、解决了项目管理理论经和H服务器P3C项目的有机结合后,该项目的模式设计和具体项目管理流程问题。本文的研究主要包括如下工作:首先,笔者引用项目管理相关做理论指导,深入结合服务器OEM项目工作的特点,介绍了服务器的制造流程,分析了服务器企业的行为及其OEM工作的流程和工程项目是如何运作的,综合评估其项目管理的实施情况,然后从不同角度去分析当前H公司工程师项目管理方面出现的关键问题。接着,笔者结合服务器企业项目开发和实施的主体,服务器的合同制造,服务器OEM项目的管理机制的研究,对OEM工程项目管理的模式进行了设计。具体到客户的职能部门和H公司的运营,将合同制造的类型和特点,以及项目管理机制中的质量管理进行了详细阐述。再次,服务器OEM工程项目的执行和管控在其模式设计后是项目管理的重点,笔者对项目小组的前期准备工作,项目方案的评价,计划的制定,项目收尾的工作实践兼顾项目管理理论进行逐点展开,点面结合,确保OEM工程项目管理达到预期项目目标和客户需求。最后,将以上项目管理模式的设计,执行和管控具体到H公司P3C OM工程项目的实例,帮助H公司在其P3C OEM工程项目管理实践中,有效第建立项目小组,做好前期工作。并对P3C项目的沟通管理,工程变更和涉及市场端的CCC认证和供应链管理做了具体指导。本论文的研究非常有益于H服务器的OEM工程项目管理,对后续的OEM项目做了积极的参考和推动,同时也可为其它服务器企业在设计和实施OEM工程项目管理时提供一定的借鉴。