集团公司区别于单体公司,主要在于其资产规模较大,涉猎范围较广以及股权关系普遍复杂等特征。大多数集团公司发展壮大的方式往往会选择通过投资活动使之得以实现。因此,集团公司的投资活动与其自身竞争优势的形成与经营业绩的提高密切相关,换而言之,能够有效应对投资管理全过程出现的各类问题,全面防范投资带来的非系统性风险,才能保证集团公司投资活动的有序进行,进而助力集团公司做大做强,实现效益最大化;良好的投资管理有助于全面提升集团公司整体价值,形成和增强集团公司的核心竞争力。由此可见,投资管理对集团公司的发展至关重要。本论文研究了中外投资管理相关理论,在此基础上论文介绍了 A集团的投资现状,以投资对象、投资管理工具、投资主体三大投资管理元素为横轴,以投资规划、投资实施、投资管控三大投资管理流程为纵轴,对A集团现有投资管理的现状进行了深度诊断,发现A集团在规划阶段、投资阶段、管控阶段,如:投资战略不清晰、考核标准的缺失、忽视后评价以及人才缺乏等诸多问题,并按照阶段加以汇总梳理。针对上述问题,结合A集团实际情况,论文针对性的提出了符合A集团实际情况的解决措施和优化对策,对投资管理各阶段的投资管理流程进行了优化,并对优化前后的转变逐个进行优化对照。为确保投资活动有效开展,强化投资管理力度,补充制定了投资管理办法及相关配套保障措施,使A集团能够在投资风险极低甚至尽量规避的情况下,有效运用投资活动顺利实现投资目的、实现集团公司效益最大化、相关者利益最大化。本论文对A集团投资管理全过程存在的问题进行了深入的分析,并针对各项问题提出了具有实践意义以及可行的解决措施,对集团公司,尤其是国有性质集团公司的投资管理,具有一定借鉴意义。